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　　隨著南水北調(diào)后續(xù)工程建設(shè)逐漸提上日程，項(xiàng)目公司作為江蘇南水北調(diào)工程建設(shè)紅色基因的傳承者，不僅要履行參與工程建設(shè)的光榮使命，更要在水源公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中爭(zhēng)做先鋒。面對(duì)諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目公司在認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)性工作的同時(shí)，先后開展形式多樣、內(nèi)容豐富的系列培訓(xùn)，提升全體干部職工職業(yè)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

　　結(jié)合日常工作開展見縫插針式培訓(xùn)

　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用部門、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等各種層次和場(chǎng)合，以宣貫形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施方案和工作計(jì)劃解讀，以交流形式介紹在市場(chǎng)跟蹤、業(yè)務(wù)承接、合同談判、項(xiàng)目實(shí)施等方面所取得的經(jīng)驗(yàn)，以互評(píng)形式指出存在的問題、不足與努力的方向。這些舉措不僅有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作，更為重要的是對(duì)參會(huì)人員起到了潛移默化的培訓(xùn)作用。

　　結(jié)合公司發(fā)展需要開展有的放矢式培訓(xùn)

　　參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與開拓業(yè)務(wù)范圍是項(xiàng)目公司生存和發(fā)展的根本，項(xiàng)目公司各部門中心抽調(diào)年輕同志學(xué)習(xí)從事項(xiàng)目投標(biāo)工作，安排參加行業(yè)技能教育，選派有經(jīng)驗(yàn)的同志進(jìn)行輔導(dǎo)、指點(diǎn)，著力培育投標(biāo)認(rèn)知度和提高標(biāo)書編制水平。同時(shí)，緊扣南水北調(diào)以及我省水利工程對(duì)安全生產(chǎn)工作量化管理的迫切需要，積極參與安全咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，培訓(xùn)先行，實(shí)戰(zhàn)練兵。

　　結(jié)合自身工作需要開展全民皆兵式培訓(xùn)

　　不強(qiáng)求通才但必須是專才，項(xiàng)目公司要求每一位員工盡快成為本職崗位的專業(yè)性人才，近期充分利用疫情集中時(shí)期，積極組織安排人員參加省質(zhì)監(jiān)站、水源公司和自身專家骨干講授的質(zhì)量管理、稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)、南水北調(diào)工程建設(shè)等各方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)印發(fā)最新版水利建設(shè)項(xiàng)目稽查工作指南、水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查問題清單等，督促知識(shí)更新迭代。

　　學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎。下一步，項(xiàng)目公司將繼續(xù)圍繞主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)工作走深走實(shí)，貫徹勤思、勤學(xué)、勤做的理念，以培訓(xùn)促進(jìn)員工思想觀念的更新，以培訓(xùn)提升員工駕馭市場(chǎng)的本領(lǐng)，以培訓(xùn)貯備發(fā)展的技術(shù)實(shí)力，使培訓(xùn)成為要?jiǎng)?wù)，讓“充電”成為常態(tài)。

（項(xiàng)目公司 劉杰夫 供稿）