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　　6月4日至5日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁連沖一行到淮河入海水道二期工程?？跇屑~工程、南水北調(diào)洪澤站開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)與管理。

　　在?？跇屑~工程現(xiàn)場(chǎng)，袁連沖察看新北閘建設(shè)和運(yùn)行情況，查看老南、北閘拆除前方案論證、安全防護(hù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，了解項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度與安全管控現(xiàn)狀，聽取公司代建處關(guān)于工程建設(shè)推進(jìn)、科研技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)管理以及下一階段工作安排等情況匯報(bào)，并與一線員工深入交流，充分肯定項(xiàng)目建設(shè)階段性成果，對(duì)全體員工堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)的辛勤付出致以誠(chéng)摯慰問。關(guān)于工程建設(shè)管理工作，袁連沖提出工作要求：一是統(tǒng)籌兼顧打造優(yōu)質(zhì)精品工程。立足工程復(fù)雜建設(shè)條件，依托專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提前謀劃部署，圍繞施工難點(diǎn)和管控重點(diǎn)，制定科學(xué)可行的解決方案；系統(tǒng)總結(jié)應(yīng)用新北閘建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)成果與管理方法，結(jié)合新南閘工程實(shí)際精準(zhǔn)施策，全面推動(dòng)工程品質(zhì)提檔升級(jí)。二是深入開展科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。將創(chuàng)新成果作為破解建設(shè)難題、提升施工效率、保障工程質(zhì)量的重要抓手，緊扣?？跇屑~工程建設(shè)重難點(diǎn)，系統(tǒng)梳理成熟可行的新技術(shù)、新工藝、新方案，推動(dòng)科研成果落地應(yīng)用，助力工程高質(zhì)量推進(jìn)。三是持續(xù)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)、“六項(xiàng)機(jī)制”要求，壓緊壓實(shí)各參建單位主體責(zé)任，全面規(guī)范施工安全管理，常態(tài)化開展安全隱患排查、教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)巡查，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。四是著力建強(qiáng)建設(shè)管理專業(yè)隊(duì)伍。聚焦工程建設(shè)管理需求，抓實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，筑牢建設(shè)管理基礎(chǔ)。代建處全體同志要主動(dòng)對(duì)標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，立足崗位履職，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造樣板工程、樹好行業(yè)品牌，全力以赴完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，交出經(jīng)得起檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程答卷。

　　在南水北調(diào)洪澤站，袁連沖查看3#機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)及擋洪閘工程現(xiàn)場(chǎng)，了解洪澤站機(jī)組大修中采用的新設(shè)備新工藝，重點(diǎn)詢問淮安分公司防汛度汛、安全生產(chǎn)等工作開展情況，并對(duì)淮安分公司下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是全力保障工程平穩(wěn)度汛。進(jìn)一步織密防汛度汛責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化擋洪閘等重要部位管控，全力防范強(qiáng)對(duì)流天氣影響，嚴(yán)格值班值守，做足物資儲(chǔ)備，嚴(yán)實(shí)預(yù)案演練，提升全員應(yīng)急能力，抓好汛前檢查問題消缺整改，推進(jìn)關(guān)鍵歲修項(xiàng)目加快實(shí)施，全力筑牢工程安全度汛防線。二是壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。層層織密安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)要求，提升全員安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全能力，加大勞務(wù)用工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，開展拉網(wǎng)式、穿透式隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患、解決一類問題，切實(shí)維護(hù)南水北調(diào)“三個(gè)安全”。三是深化創(chuàng)新賦能管理實(shí)踐。圍繞數(shù)字孿生、少人值守、標(biāo)準(zhǔn)化3.0系統(tǒng)完善提升等攻堅(jiān)課題深入探索，聚力典型智能泵站建設(shè)，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)集成化、智能化水平，讓創(chuàng)新成果管用見效；積極運(yùn)用新技術(shù)、新手段、新模式，賦能生產(chǎn)運(yùn)行，提升發(fā)展質(zhì)效，助力公司實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程集控、少人值守、智能管理”目標(biāo)。他指出，要把工程大修現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作錘煉技能的實(shí)戰(zhàn)課堂，腳踏實(shí)地、深耕技術(shù)，在實(shí)踐中善思精進(jìn)，力爭(zhēng)形成可復(fù)制、可推廣的技術(shù)應(yīng)用樣板，把維檢中心打造成大型泵站維修檢測(cè)的中堅(jiān)力量、省內(nèi)應(yīng)急搶修的過硬隊(duì)伍，全力保障一江清水永續(xù)北上。

　　公司辦公室主要負(fù)責(zé)同志參加檢查活動(dòng)。

　　（辦公室、?？跇屑~代建處、淮安分公司）