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　　歲序更迭，華章日新。2025年，宿遷分公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，堅守“三個安全”底線，筑牢“四條生命線”根基，在調(diào)水保障、科技創(chuàng)新、管理升級、安全守護的奮進路上步履鏗鏘，用實干與智慧譜寫了工程管理高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　一、雙線聯(lián)動釋效能：主業(yè)主責交出圓滿答卷

　　保障清水北送是使命所系、惠民擔當。作為南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)區(qū)域水資源調(diào)配的“主力軍”，分公司始終將發(fā)揮工程運行效益置于首位。這一年，雙線工程全部投入運行，運河線和運西線如同兩條奔騰的“水脈”，在協(xié)同聯(lián)動中凝聚起磅礴的調(diào)水合力。2024-2025年度調(diào)水出省任務圓滿收官，累計運行129天，調(diào)水超16億立方米；面對省內(nèi)旱情迅速響應，61天緊急抽水超4億立方米，有效緩解區(qū)域旱情。同時，超前謀劃新一輪調(diào)水，深化泗洪站“遠程集控、少人值守”經(jīng)驗總結(jié)，不僅達成“減員增效”的管理目標，更以智能化手段守護了安全運行底線，并成功在劉老澗二站推廣應用。

　　二、科技賦能破難題：創(chuàng)新發(fā)展結(jié)出豐碩成果

　　創(chuàng)新是驅(qū)動發(fā)展的核心引擎。分公司始終保持“敢為人先”的銳氣，以技術(shù)突破破解行業(yè)痛點，以創(chuàng)新實踐賦能工程升級?！澳纤闭{(diào)工程測壓管水位異常歸因與處置”科研項目順利結(jié)題，研發(fā)的水位預警模塊與處置方案，為解決長期困擾行業(yè)的“測壓管修復難、處置慢”問題提供了“金鑰匙”。技術(shù)改造與成果轉(zhuǎn)化成效顯著，總結(jié)大型泵站主電機供水系統(tǒng)運行痛點，開展技術(shù)提升研究，并在劉老澗二站4#機組推廣應用，系統(tǒng)整體運行穩(wěn)定，相比原冷水機組運行能耗下降約28.8%。智能化建設(shè)穩(wěn)步推進，積極配合公司數(shù)字孿生工程建設(shè)，泗洪站數(shù)字孿生平臺初步建成試運行。以朝瑞工作室為載體，自主完成徐洪河節(jié)制閘測流、船閘自動化改造等多項研究，形成系列實用成果；探索DeepSeek大模型本地化部署，攻關(guān)異形結(jié)構(gòu)3D建模與打印技術(shù)，為打造“智慧泵站”注入新動能。全年，開展“五小”創(chuàng)新5項，獲得發(fā)明專利4項、實用新型專利5項、軟件著作權(quán)2項，發(fā)表第一作者論文81篇。

　　三、精細管理提質(zhì)效：“宿遷樣板”形成標準范式

　　管理出效益，精細見真章。分公司以標準化、精細化雙輪驅(qū)動，推動工程管理水平再上新臺階。標準體系不斷完善，牽頭編制了《南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程養(yǎng)護作業(yè)指導書》企業(yè)標準，為全線工程養(yǎng)護提供規(guī)范化藍本；深度參與《智慧泵站建設(shè)指南》等團體標準編制，行業(yè)影響力不斷增強。嚴控43個運管維項目全過程，創(chuàng)新搭建遠程視頻云平臺實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化監(jiān)管，年度項目均按期保質(zhì)完成；設(shè)備更新改造有序推進，專業(yè)人員全程參與泗洪站變頻器定制監(jiān)造與驗收，穩(wěn)步實施老舊設(shè)備技術(shù)改造，工程“硬實力”持續(xù)夯實；加大自修自養(yǎng)力度，全年自主實施泵體檢查、啟閉機保養(yǎng)、冷卻水系統(tǒng)改造等項目10余項，節(jié)約經(jīng)費21萬元，切實做到“小問題不出班組、大問題不出站所”。

　　舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。宿遷分公司將繼續(xù)保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以實干詮釋擔當，以創(chuàng)新書寫精彩，在新征程上勇毅前行，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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