1月29日，徐州分公司組織召開2026年工程管理工作謀劃會議。全面回顧總結(jié)2025年工程管理情況，深入分析當(dāng)前工作面臨形勢和存在困難，謀劃落實新一年度工程管理各項重點(diǎn)任務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及各站所相關(guān)負(fù)責(zé)同志，以及工程綠化、供電線路、南四湖監(jiān)測工程運(yùn)行維護(hù)單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會。
會上，分公司職能部門通報了2025年度工程管理考核結(jié)果，各站所以及運(yùn)行維護(hù)單位詳細(xì)匯報了新一年度的工作思路和計劃。會議充分討論了當(dāng)前各項工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，就春節(jié)前安全生產(chǎn)具體工作及2026年度整體工作進(jìn)行了部署。
會議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，各部門、站所及單位要立足公司高質(zhì)量發(fā)展大局，真抓實干、奮勇爭先，切實做好新一年度工程管理工作。一是“早”字為先，聚焦工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)，精準(zhǔn)制定年度工作計劃和實施方案，量化指標(biāo)清單，落實崗位責(zé)任，讓計劃真正從“紙上藍(lán)圖”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿庸ぷ鞯摹笆┕ぶ改稀?。二是“?yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)合同履約管理，讓嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致成為工程管理隊伍的鮮明底色。三是“實”字為要，細(xì)化各項工程管理工作質(zhì)量要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化督察檢查和責(zé)任追究機(jī)制，用實實在在的履職成效筑牢工程管理的堅實防線。四是“新”字驅(qū)動，把科技創(chuàng)新作為重點(diǎn)任務(wù)，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程管理提質(zhì)增效，主動適配行業(yè)發(fā)展新形勢、新技術(shù)、新要求，積極探索數(shù)字化、智能化工程管理新模式，以創(chuàng)新舉措推動工程管理水平再上新臺階。
本次會議，為徐州分公司2026年工程管理工作明晰了思路、劃定了重點(diǎn)、壓實了責(zé)任。下一步，分公司各部門、各站所以及各運(yùn)維單位將以此為契機(jī)，把會議部署要求轉(zhuǎn)化為具體行動，以“早、嚴(yán)、實、新”的工作要求錨定目標(biāo)、真抓實干，層層壓實責(zé)任、步步狠抓落實，持續(xù)提升工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化水平，以過硬的工程管理成效為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢工程保障，為“十五五”發(fā)展起好步、開好局，貢獻(xiàn)徐州力量。
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