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　　在淮安分公司的統(tǒng)籌部署下，洪澤站管理所從新年新歲出發(fā)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，繃緊安全之弦，織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，抓實(shí)隱患排查，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，多措并舉筑牢安全防線。

　　織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，壓實(shí)安全職責(zé)。洪澤站管理所堅(jiān)持把安全責(zé)任落實(shí)作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)等，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任“落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭”。組織技術(shù)人員修訂防汛應(yīng)急預(yù)案、反事故預(yù)案及工程技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則等，進(jìn)一步完善制度流程，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升應(yīng)急處置能力。定期召開安全工作例會(huì)，分析安全形勢，解決工作難題，確保安全組織網(wǎng)絡(luò)高效規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)安全工作部署落地見效。

　　深化預(yù)防排查，整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。洪澤站管理所持續(xù)深化安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)，以管理權(quán)限、區(qū)域場所、作業(yè)班組、設(shè)備設(shè)施、樓宇樓層等為邊界，對工程現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面排查，復(fù)核各類危險(xiǎn)源，細(xì)化技術(shù)、管理、培訓(xùn)、防護(hù)措施，完善危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬。結(jié)合汛前檢查和日常檢查，堅(jiān)持立行立改、閉環(huán)管理，查改滲漏排水泵控制回路異常等問題隱患17項(xiàng)，扎實(shí)做好110kV巡線工作，完成洪澤站消防設(shè)施專項(xiàng)維保工作，為隨時(shí)可能到來的運(yùn)行任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升全員素養(yǎng)。洪澤站管理所舉一反三用好“問題隱患”課堂，常態(tài)化開展“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)，將查改的問題隱患作為鮮活教材，堅(jiān)持“分析問題-骨干解讀-現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)”三步法教學(xué)，講透故障原因，講清養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，講明處置流程，著力提升隊(duì)伍對設(shè)備安全隱患的識(shí)別和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，圍繞改造升級后的水輪機(jī)組，開展實(shí)操教學(xué)，聚焦設(shè)備特性、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置流程等內(nèi)容展開培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《洪澤站水電站反事故預(yù)案》，全力守護(hù)運(yùn)行安全。

　　嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，保障作業(yè)安全。針對當(dāng)前3^#機(jī)組大修作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)集中等特點(diǎn)，洪澤站管理所成立現(xiàn)場安全監(jiān)管小組，規(guī)范現(xiàn)場布置，劃分作業(yè)區(qū)域，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，抓實(shí)“班前、班后5分鐘”安全教育，重點(diǎn)聚焦起重、動(dòng)火等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批，規(guī)范填寫分公司維養(yǎng)項(xiàng)目信息報(bào)送表，確保大修工作安全有序推進(jìn)。

　　下一步，洪澤站管理所將立足現(xiàn)有安全工作基礎(chǔ)，扎實(shí)做好運(yùn)行安全和防汛安全工作，結(jié)合站所崗位特點(diǎn)開展安全培訓(xùn)教育，及時(shí)堵塞安全管理漏洞，持續(xù)補(bǔ)齊安全工作短板，以務(wù)實(shí)高效的安全舉措，為淮安分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

　　（淮安分公司）