為全面強(qiáng)化維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目全流程合規(guī)管控，持續(xù)提升工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，3月26日，徐州分公司組織開展工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理專項(xiàng)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)、工管部及各轄管工程相關(guān)人員參加。
本次培訓(xùn)緊扣歷年決算審計、財務(wù)核查共性問題，系統(tǒng)解讀維修養(yǎng)護(hù)管理辦法修訂條文、非招標(biāo)采購管理、備品備件管理等制度，清晰界定分公司與現(xiàn)場管理單位職責(zé)邊界。圍繞項(xiàng)目分類管理、計劃申報、采購實(shí)施、過程管控、驗(yàn)收結(jié)算、資料優(yōu)化六大核心環(huán)節(jié)，重點(diǎn)講解項(xiàng)目管理具體要求。同時，針對審計發(fā)現(xiàn)的結(jié)算審核不嚴(yán)、清單編制不規(guī)范、備品備件管理不到位、決算報送逾期等問題，逐一梳理風(fēng)險點(diǎn)、明確整改標(biāo)準(zhǔn)與防控措施。
會議強(qiáng)調(diào)，全體參訓(xùn)人員要提高思想站位，壓緊壓實(shí)崗位責(zé)任，深學(xué)細(xì)悟制度規(guī)范，堅持自查自糾、舉一反三，全面提升風(fēng)險防范與合規(guī)管理能力。工管部和各站所要聚焦維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施全周期，從嚴(yán)抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范資料編制與過程管理，確保項(xiàng)目實(shí)施全程可控、合規(guī)有序。
下一步，徐州分公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，抓實(shí)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目全周期閉環(huán)管控，強(qiáng)化全過程監(jiān)督檢查與問題整改，高質(zhì)高效完成2026年度維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，全力保障工程設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
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