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　　3月31日下午，淮安分公司召開(kāi)2026年一季度安全生產(chǎn)暨防汛工作會(huì)議，全面總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作情況，分析研判當(dāng)前安全形勢(shì)，部署下一階段安全生產(chǎn)與防汛工作任務(wù)。分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)同志等人員參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前是調(diào)水保供、防汛度汛、工程維養(yǎng)等重點(diǎn)任務(wù)疊加交織的重要時(shí)期，要緊盯風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)和防汛工作。

　　會(huì)議要求，一是繃緊防汛之弦，筑牢調(diào)水安全堅(jiān)固防線。要扎實(shí)做好備汛準(zhǔn)備，健全完善防汛組織體系，對(duì)汛前檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)、閉環(huán)管理，足額配齊防汛物資裝備，強(qiáng)化防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)組絕緣測(cè)量、主輔機(jī)聯(lián)調(diào)聯(lián)試等工作，確保機(jī)組隨時(shí)具備投運(yùn)條件，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。二是深耕“六化”建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。緊扣公司安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)部署要求，扎實(shí)做好雙重預(yù)防機(jī)制評(píng)估等工作，對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)清單落實(shí)分級(jí)管控措施，常態(tài)化開(kāi)展安全巡查、隱患排查及內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)展“班前班后5分鐘”安全教育，切實(shí)提升安全管理實(shí)效。三是強(qiáng)化齊抓共管，做好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。緊盯涉水經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，完善應(yīng)急措施，組織開(kāi)展焊接、倒閘等高危作業(yè)環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確保工程安全、人員安全。聚焦年度維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)維養(yǎng)信息日?qǐng)?bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，做到“每日填報(bào)、進(jìn)度清晰、措施具體”。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是發(fā)展的生命線，備汛準(zhǔn)備是當(dāng)前的硬任務(wù)。各單位要堅(jiān)決克服麻痹思想、松勁心態(tài)，持續(xù)將安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)融入日常管理，壓緊壓實(shí)維修養(yǎng)護(hù)監(jiān)管責(zé)任，狠抓問(wèn)題整改閉環(huán)，全力實(shí)現(xiàn)防汛備汛無(wú)死角、安全生產(chǎn)無(wú)漏洞、工程維養(yǎng)有保障，為圓滿完成年度調(diào)水運(yùn)行與防汛度汛目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

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