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　　為系統(tǒng)謀劃2026年度工程管理各項工作，進(jìn)一步理清工作思路、壓實(shí)管理責(zé)任、凝聚攻堅合力，4月2日，宿遷分公司組織召開2026年度工程管理工作會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、駱運(yùn)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)同志，各職能部門、現(xiàn)場管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會議通報了2025年度工程管理考核結(jié)果；各現(xiàn)場管理單位分別圍繞汛前檢查整改、調(diào)水運(yùn)行保障、降本增效落地、科技創(chuàng)新及“五小”成果培育、特色亮點(diǎn)工作打造等方面作交流發(fā)言；會議圍繞調(diào)水任務(wù)保障、工程維修養(yǎng)護(hù)、本質(zhì)安全提升、智能管理升級、科技創(chuàng)新賦能五大核心方向，系統(tǒng)部署了2026年度工程管理重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前宿遷分公司工程管理面臨多重壓力與挑戰(zhàn)，各現(xiàn)場管理單位要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞“五大工程”建設(shè)，打造有亮點(diǎn)、有特色的宿遷工程管理樣板。一是打造調(diào)運(yùn)保安工程，筑牢工程運(yùn)行核心防線。錨定2025-2026年度調(diào)水任務(wù)，抓實(shí)防汛度汛，強(qiáng)化隱患排查與應(yīng)急管理，高效推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)，以扎實(shí)成效筑牢工程安全運(yùn)行根基。二是打造維檢除患工程，夯實(shí)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行基礎(chǔ)。嚴(yán)抓維養(yǎng)項目合規(guī)管理，提升管理規(guī)范性，強(qiáng)化運(yùn)維項目驗收考核，提升精準(zhǔn)維護(hù)能力，從源頭消除工程運(yùn)行隱患。三是打造智慧管家工程，構(gòu)建智能化工程管理體系。全面開展管理系統(tǒng)使用，全力推進(jìn)泗洪站智能泵站建設(shè)試點(diǎn)，積極探索AI技術(shù)應(yīng)用，以智能化、信息化賦能工程管理。四是打造多維監(jiān)盤工程，健全全維度監(jiān)管考核體系。精準(zhǔn)開展管理考核，嚴(yán)格落實(shí)合同履約與通報問責(zé)，整合管理考核、合同履約、通報問責(zé)、技術(shù)培訓(xùn)等多維度要求，建立全方位、全流程的工程監(jiān)管與考核機(jī)制。五是打造科創(chuàng)筑基工程，激活工程管理創(chuàng)新動能。深入開展“五小”創(chuàng)新，加快編制傳感器選型技術(shù)規(guī)范，探索成立專家人才庫，開展生產(chǎn)性研發(fā)，積極推動科技成果轉(zhuǎn)化。

　　下一步，宿遷分公司將以此次會議為新起點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、鉚勁實(shí)干，緊緊錨定年度工程管理目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點(diǎn)攻堅、狠抓落地見效，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，全力推動公司工程管理工作提質(zhì)增效、再上新臺階，為區(qū)域調(diào)水供水安全和工程高質(zhì)量運(yùn)行提供堅強(qiáng)保障。

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