為充分挖掘創(chuàng)新潛力，激發(fā)創(chuàng)新活力，以科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，近日，徐州分公司組織召開2026年“五小”創(chuàng)新項目推進會，全面推進“五小”創(chuàng)新工作落地。分公司分管負責(zé)人、工管部及各現(xiàn)場管理單位相關(guān)負責(zé)人參加會議。
本年度“五小”創(chuàng)新項目以“小切口破解大難題、微創(chuàng)新賦能強運維”為核心導(dǎo)向，會前經(jīng)過廣泛動員、內(nèi)部討論、篩選優(yōu)化，形成了較為完善的項目方案。各現(xiàn)場管理單位依次匯報“五小”創(chuàng)新項目構(gòu)想、立項背景與實施思路，聚焦泵站安全運行、設(shè)備運維優(yōu)化、現(xiàn)場管理提升、信息化技術(shù)應(yīng)用等重點方向深入交流。與會人員圍繞各項目可行性、技術(shù)路徑、落地成效逐一研討，積極建言獻策，進一步明晰創(chuàng)新方向、提煉項目亮點，為穩(wěn)步推進各項目優(yōu)化完善提供有力支撐。
會議強調(diào)，一是錨定實戰(zhàn)導(dǎo)向，讓創(chuàng)新扎根一線。所有項目必須緊扣工程管理實際，直面日常工作中的“急難愁盼”，堅決杜絕“紙上創(chuàng)新”“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”，確保每一項成果都能解決實際問題、提升運維質(zhì)效，為扎實推進“五小”創(chuàng)新筑牢根基。二是激活全員動能，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。打破崗位壁壘、跳出傳統(tǒng)運維思維定式，鼓勵一線職工立足崗位大膽探索、勇于試錯，搭建常態(tài)化創(chuàng)新交流、技能切磋平臺，全力營造“人人皆可創(chuàng)新、事事皆有創(chuàng)新”的濃厚氛圍，凝聚全面推進創(chuàng)新工作的強大合力。三是筑牢閉環(huán)管理，讓創(chuàng)新落地見效。建立創(chuàng)新項目全周期跟蹤機制，細化實施路徑、明確時間節(jié)點，做好過程數(shù)據(jù)留存、技術(shù)資料歸檔，同步謀劃知識產(chǎn)權(quán)申報、成果推廣轉(zhuǎn)化工作，真正把職工的“金點子”變成賦能運維的“金成果”，保障高效推進“五小” 創(chuàng)新取得實效。
下一步，徐州分公司將以此次會議為契機，持續(xù)搭建創(chuàng)新交流平臺，全力推進2026年“五小”創(chuàng)新項目走深走實，鼓勵職工立足崗位深耕細作、大膽實踐，聚焦工程運行管理難點堵點集思廣益、破解難題，以“五小”創(chuàng)新為抓手激發(fā)基層創(chuàng)新動能，全力把徐州境內(nèi)工程打造為技術(shù)聚集地、創(chuàng)新策源地、管理新高地，為建設(shè)“科技水源”貢獻力量。
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