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　　時序啟新篇，實干正當(dāng)時。今年以來，項目分公司內(nèi)精服務(wù)、外優(yōu)經(jīng)營，扎實推進南水北調(diào)一期工程竣工驗收籌備，統(tǒng)籌抓好代建與咨詢服務(wù)，各項工作協(xié)同并進、成效初顯，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)、蓄足后勁。

　　服務(wù)主業(yè)擔(dān)使命，全力備戰(zhàn)迎大考

　　圍繞南水北調(diào)一期工程竣工驗收關(guān)鍵節(jié)點，分公司主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，全力配合主管部門推進竣工驗收各項重點任務(wù)落地落實。協(xié)助完成竣工驗收任務(wù)分解，抓實各設(shè)計單元工程資料歸集，緊密配合組織開展多輪竣工驗收工作推進會、專家評審會，做好各項驗收遺留問題整改閉環(huán)工作，高標(biāo)準(zhǔn)編制建設(shè)管理方面的各項工作報告。派員參加?xùn)|線一期工程二級壩泵站等省際工程現(xiàn)場核查，協(xié)助推進寶應(yīng)站、金湖站等設(shè)計單元工程現(xiàn)場核查準(zhǔn)備工作，全力保障竣工驗收工作有序推進。同時，有序推進數(shù)字孿生建設(shè)，立足水利部和公司目標(biāo)任務(wù)，主動對接主管部門，緊密配合設(shè)計、監(jiān)理及施工、咨詢等參建單位，倒排計劃壓茬推進，每月定期開會總結(jié)，針對重點卡點專項研究，為數(shù)字孿生工程的有序開展提供堅實保障。

　　精管嚴抓筑精品，建設(shè)管理顯實力

　　在做好服務(wù)主業(yè)的同時，分公司緊扣穩(wěn)經(jīng)營、強管理主線，統(tǒng)籌推進吳淞江、秦淮新河建設(shè)管理咨詢及淮河入海水道二期?？跇屑~工程代建、洪澤湖滯洪區(qū)代建等重點項目。其中，淮河入海水道二期海口樞紐工程攻克復(fù)雜地質(zhì)與潮汐影響等施工難題，順利通過新北閘通水驗收并完成臨海側(cè)圍堰合龍，累計完成投資超5.03億元；洪澤湖滯洪區(qū)代建工程在土地手續(xù)獲得關(guān)鍵性突破后，圍繞“提速、提質(zhì)，大干100天”的目標(biāo)全力沖刺，道路施工、堤防填筑與生態(tài)防護同步推進，為確保年內(nèi)全面完工奠定了堅實基礎(chǔ)。秦淮新河改擴建工程咨詢項目緊扣工程關(guān)鍵節(jié)點，加快推進水泵、閘門安裝及堤防填筑等建設(shè)進度，緊盯水下實體工程質(zhì)量，全面強化安全風(fēng)險管控舉措，堅決守牢安全底線和質(zhì)量關(guān)口。吳淞江整治工程技術(shù)服務(wù)項目從嚴從實抓好技術(shù)咨詢與現(xiàn)場監(jiān)管，壓實各參建方責(zé)任、細化風(fēng)險分級管控、強化關(guān)鍵工序驗收，為工程安全度汛筑牢基礎(chǔ)。

　　下一步，項目分公司將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，錨定發(fā)展目標(biāo)、強化任務(wù)執(zhí)行，以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。對內(nèi)，持續(xù)密切協(xié)同主管部門，抓實問題清零、資料完善、復(fù)盤總結(jié)全鏈條工作，高質(zhì)高效保障南水北調(diào)一期竣工驗收圓滿收官。對外，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提升管理效能、錘煉專業(yè)隊伍，以重點項目建設(shè)、竣工收官攻堅為抓手，不斷補齊發(fā)展短板、強化競爭優(yōu)勢，為保障區(qū)域水安全、推動水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

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