RM新时代官方网站

　　汛期將至，淮安分公司立足轄管工程實(shí)際，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化隱患排查，扎實(shí)開展防汛演練，多措并舉做好備汛工作，筑牢工程安全度汛防線。

壓實(shí)責(zé)任鏈條 下好備汛“先手棋”

　　分公司將備汛工作作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，抓實(shí)抓細(xì)，周密部署。根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整防汛組織網(wǎng)絡(luò)及調(diào)度人員名單，逐級(jí)壓實(shí)防汛責(zé)任，確保責(zé)任鏈條無縫銜接。進(jìn)一步明確所轄工程重點(diǎn)部位責(zé)任人，做到定點(diǎn)、定人、定責(zé)，織密分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的防汛責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，為防汛工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。

強(qiáng)化隱患排查 筑牢安全“防火墻”

　　分公司堅(jiān)持“檢查不停、整改不止”，組織專業(yè)技術(shù)力量，圍繞轄管工程主輔機(jī)組、機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)、水工建筑物、河道堤防等重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式、起底式隱患排查，做到不留死角、不漏一處、不存盲區(qū)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立問題臺(tái)賬，明確整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理，共查改消缺問題隱患26項(xiàng)，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

開展防汛演練 練好應(yīng)急“基本功”

　　分公司將實(shí)戰(zhàn)化演練作為提升應(yīng)急處置能力的重要抓手。截至目前，已先后組織開展淮安四站發(fā)電機(jī)應(yīng)急供電關(guān)閉閘門、淮陰三站液壓?jiǎn)㈤]機(jī)系統(tǒng)故障應(yīng)急處置、淮四河道新河西堤魚塘段滲流管涌險(xiǎn)情處置等3次針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的防汛應(yīng)急演練。進(jìn)一步提升了全員應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，并通過演練復(fù)盤持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，查找短板弱項(xiàng)，著力建設(shè)好應(yīng)急處置隊(duì)伍。

備足防汛物資 夯實(shí)保障“硬支撐”

　　分公司組織各轄管工程全面開展防汛物資盤點(diǎn)工作，詳細(xì)梳理編織袋、鐵鍬、救生衣、應(yīng)急照明等各類物資的種類、數(shù)量及存放地點(diǎn)，做到“底數(shù)清、情況明”。針對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的部分物資短缺、老化等問題，及時(shí)足額購置、補(bǔ)充防汛物資，明確物資現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與協(xié)議代儲(chǔ)數(shù)量。規(guī)范物資入庫、出庫管理流程，定期開展物資檢查維護(hù)，確保關(guān)鍵時(shí)刻物資拿得出、調(diào)得快、用得上，為應(yīng)急搶險(xiǎn)提供堅(jiān)實(shí)物資保障。

　　下一步，淮安分公司將持續(xù)繃緊防汛安全弦，密切關(guān)注雨情、水情、汛情變化，常態(tài)化開展隱患排查整治和應(yīng)急演練，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)舉措、硬作風(fēng)全力做好備汛準(zhǔn)備工作，確保工程平穩(wěn)度汛。

　?。ɑ窗卜止荆?/p>