3月14日，江蘇水源公司召開2025年一季度國有企業(yè)改革深化提升行動專題調(diào)度會，總結(jié)國有企業(yè)改革深化提升、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造三項工作進展，分析存在問題，研究解決措施，部署推動剩余工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理、黨委委員侯勇主持會議并講話。
會議指出，今年是“十四五”、國企改革深化提升行動、對標一流價值創(chuàng)造行動的收官決勝之年，公司各部門、各子公司要深刻認識當(dāng)前工作的緊迫性和艱巨性，正視短板弱項，進一步壓實責(zé)任，明確攻堅路徑，狠抓督導(dǎo)問效，高質(zhì)量實現(xiàn)國有企業(yè)改革深化提升行動和“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圓滿收官。
會議要求，要堅持問題導(dǎo)向，以重難點突破引領(lǐng)改革縱深推進。一是要注重系統(tǒng)集成，把國企改革深化提升行動、價值創(chuàng)造行動與規(guī)劃、年度重點工作任務(wù)統(tǒng)籌推進、一體落實。各部門、各子公司“一把手”要切實負起責(zé)任，動真碰硬抓落實。二是實事求是梳理工作中存在的問題和困難。公司改革辦要加強溝通，落實黨的二十屆三中全會和省委十四屆七次全會精神，實事求是開展公司改革臺賬修訂工作。各職能部門要強化對基層單位指導(dǎo)，推動改革聯(lián)系點問題解決。三是用好公司改革信息報送機制，在工作中及時梳理重要改革動態(tài)和改革舉措，總結(jié)形成改革成果和改革經(jīng)驗，講好水源改革故事。
各部門、各子公司就年內(nèi)計劃開展的改革、規(guī)劃、對標工作任務(wù)及存在問題進行了交流。公司副總經(jīng)濟師，各部門、各相關(guān)控股子公司負責(zé)人及國企改革聯(lián)絡(luò)員參加會議。
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