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　　5月28日至29日，公司黨委書記、董事長袁連沖到徐州分公司和洪澤站管理所開展駐點調(diào)研，并就“十五五”規(guī)劃編制、確保南水北調(diào)水源安全等方面征求意見建議。

　　在聽取徐州分公司、淮安分公司和洪澤站管理所負責同志相關(guān)工作匯報后，詳細了解分公司和基層站所黨的建設(shè)、工程管理、涉水經(jīng)營、綜合內(nèi)控等方面的工作近況，并就“遠程集控、少人值守、智能管理”、運行人員優(yōu)化配置、國產(chǎn)化替代、站區(qū)安全管理等方面展開討論交流。

　　袁連沖肯定徐州分公司、淮安分公司和洪澤站管理所近階段的工作成效，就下一階段工作，提出三點要求。一是堅守主業(yè)，提升工程管理水平。切實扛牢水源安全政治責任，統(tǒng)籌資源精準調(diào)度，做好調(diào)水供水及抗旱防汛工作，推進“遠程集控、少人值守”優(yōu)化升級；摸排優(yōu)化設(shè)備設(shè)施，強化維修養(yǎng)護管理，完善調(diào)度運行信息系統(tǒng)，落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線；以安全生產(chǎn)月為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，深化雙重預(yù)防機制，排查排除風險隱患；堅持科技創(chuàng)新，在PLC標準化程序完善、上位機標準化程序創(chuàng)建、豎井貫流泵裝置寬高效區(qū)運行等方面開展技術(shù)攻關(guān)，推動工程運行管理升級。二是專注特色，提升涉水經(jīng)營質(zhì)效。秉持“項目為王”理念，深挖多元業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌好經(jīng)營人員配置、業(yè)務(wù)提升、市場拓展等工作安排；大力降本增效，強化成本意識，注重投入產(chǎn)出比；健全重大項目獎勵機制，激發(fā)涉水經(jīng)營活力，完善項目經(jīng)理負責制，培養(yǎng)經(jīng)營骨干人才，做好全過程管控項目，向精細化管理要效益。三是夯實根基，提升黨業(yè)融合能力。抓好團隊建設(shè)，班子建設(shè)上，強化理論與業(yè)務(wù)學(xué)習，切實提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，不斷增強履職本領(lǐng)；干部人才隊伍建設(shè)上，堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，教育引導(dǎo)黨員干部以釘釘子精神抓工作落實，推動形成“一級帶一級、層層抓落實”的責任落實機制，大力營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。抓好黨業(yè)融合，履行好全面從嚴治黨主體責任，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，完善落實“黨總支主責、支部主抓、黨員主體”的工作機制，深入實施“五聚焦五落實”深化提升行動，深化提升“水源紅”黨建品牌內(nèi)涵，推動基層黨組織全面進步、全面過硬；認真落實意識形態(tài)工作責任制，持續(xù)推動理論宣傳到基層。抓好廉潔從業(yè)，引導(dǎo)干部職工知敬畏、守規(guī)矩、明底線，時時慎始、事事慎微，干干凈凈做事，清清白白做人，做到心有所戒、行有所止，守住底線、不觸紅線，習慣在受約束的環(huán)境中工作生活，筑牢拒腐防變思想防線。

　　28日晚上，袁連沖查看了洪澤站中控室、電機層、水泵層的工程現(xiàn)場，與一線值守人員了解工程運行情況。在中控室，對洪澤站國產(chǎn)化監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)字孿生深化應(yīng)用開展交流討論，就員工提出的問題一道探討解決之策。

　　公司辦公室、黨委組織部有關(guān)負責同志參加調(diào)研活動。