為進(jìn)一步貫徹落實(shí)水利部“水利行業(yè)補(bǔ)短板、水利工程強(qiáng)監(jiān)管”的工作要求，2月21日，江蘇水源公司在南京組織召開2019年度泵站委托運(yùn)行管理合同簽訂工作座談會，研究討論委托管理取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，部署年度泵站委托運(yùn)行管理服務(wù)合同簽訂工作。公司副總經(jīng)理劉軍出席會議并講話，受托管理單位江都管理處、洪澤湖管理處、總渠管理處、駱運(yùn)管理處、徐州水利局以及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，各分公司根據(jù)2018年度委托運(yùn)行管理考核情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并就如何強(qiáng)化合同管理、調(diào)動管理單位的工作積極性等提出了意見和建議，各管理處針對相關(guān)合同條款、考核內(nèi)容、考核辦法等工作反饋了相關(guān)意見。
劉軍副總經(jīng)理就公司工程委托管理工作提出了明確的要求：一是感謝各管理單位對我省境內(nèi)南水北調(diào)工程運(yùn)行管理工作的大力支持，保證了南水北調(diào)供水安全、工程安全，為完成年度調(diào)水任務(wù)做出了貢獻(xiàn)；二是要認(rèn)真落實(shí)水利部工作部署要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎扎實(shí)實(shí)“補(bǔ)短板”，堅(jiān)守安全底線，持之以恒“強(qiáng)管理”，將考核結(jié)果與服務(wù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；三是各分公司、現(xiàn)場管理單位要進(jìn)一步完善運(yùn)行管理工作體系，嚴(yán)格落實(shí)管人、管事工作制度，提升運(yùn)行管理質(zhì)量，將為創(chuàng)建南水北調(diào)工程江蘇水源管理品牌貢獻(xiàn)力量。
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