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　　春風偕行，萬物競發(fā)。2026年，淮安分公司緊緊圍繞公司“六統(tǒng)籌六持續(xù)”決策部署，錨定年度目標任務，真抓實干，奮蹄馳騁，以昂揚向上、一馬當先的精氣神，揚帆啟航“十五五”新征程，為公司高質量發(fā)展貢獻更大力量。

頭雁示范 黨建引航啟征程

　　人勤春早，兢業(yè)踐履。2026年，淮安分公司黨總支將堅持黨建引領，把政治建設擺在首位，深耕“黨建+”模式，推動黨業(yè)深融互促。堅持“頭雁領飛”。緊抓樹立和踐行正確政績觀學習教育，發(fā)揮班子頭雁示范效應，勇擔“東源流長、潤澤四方”的使命責任，樹立“實干為要、實干為先、實干為榮”的鮮明導向，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，夯牢凝心聚力促發(fā)展的基石。推進管理賦能。深化無紙化辦公，優(yōu)化內控全流程管理，強化預算控制，進一步降本增效，并繼續(xù)推進洪澤站歷年文書檔案數字化，完成分公司檔案數字化全面布局。結合巡察“回頭看”，做實整改全過程跟蹤，加強合同及采購全流程審核督辦，強化制度執(zhí)行和問責問效，提升閉環(huán)管理效能。強化人才支撐。以“敬業(yè)、專業(yè)”兩種能力建設為重點，狠抓分層分類教育培訓，通過“水源大講堂”“黨員小課堂”“員工講學堂”等外培內訓，營造自主學習濃厚氛圍；狠抓應知應會知識考核，通過各部門、洪澤站崗位人員業(yè)務知識考試全覆蓋并掛鉤績效，切實鍛造全員過硬履職能力，推動分公司高質量發(fā)展。

創(chuàng)新篤行 工程管理提質效

　　新程已啟，唯實唯干。2026年，淮安分公司將聚焦主責主業(yè)，堅持實干創(chuàng)新，全面推動轄管工程提質增效。推動委管試點。以全面“遠程集控、少人值守、智能管理”為目標，推動新運維模式向委管工程落地延展，先行先試淮安四站“少人值守”調水運行新實踐，抓實淮陰三站“少人值守”功能提升改造，實現工程運行更安全、管理更高效。擔綱系統(tǒng)升級。勇擔工程管理系統(tǒng)迭代升級重任，新增物資管理、河道工程巡查模塊，重點優(yōu)化維修養(yǎng)護、工程檢查兩大板塊，將填報觸發(fā)、制度條文、提醒督辦等功能嵌入執(zhí)行程序，不斷提升系統(tǒng)集成化、智能化水平，實現“好用、管用、想用”。守牢安全底線。深化安全生產“六化”建設，匯總編制典型安全事故案例手冊，落實橋式起重機紅外防碰撞裝置等安全技術防范措施，抓實全年“班前、班后兩個5分鐘”安全教育，切實守護“三個安全”。加強“五小”創(chuàng)新。用好泵站技術研究中心淮安基地，推廣總結公司“五小”創(chuàng)新特等獎項目，編印“洪澤站新型可調節(jié)真空破壞閥研制”技術標準，賦予“五小”創(chuàng)新成果真實踐、廣應用的生命活力。

開拓爭先 涉水經營勇攀峰

　　雙輪驅動，敢于爭先。2026年，淮安分公司將錨定經營指標，堅持市場導向、項目為王、效益優(yōu)先，力爭開創(chuàng)經營新佳績。搶抓項目實施。馬年開工第二天，分公司經營部人員陸續(xù)奔赴新疆、湖北、重慶等地，以遠赴千里的赤忱，汗水浸透的擔當，抓實抓快存量項目實施，做細做實意向項目投標，全面沖刺新一年度目標任務。拓展新的業(yè)務。以“十五五”開局之年各地新項目上馬為契機，深耕調水工程標準化建設咨詢、安全監(jiān)測、水利工程運管維三個板塊，用好工程管理“標準化+信息化”實踐經驗，進一步延長“標準+”產業(yè)鏈，培育信息化項目，力爭實現新的利潤增長點。強化項目管控。運用“項目經理承包責任制”強化激勵引導，規(guī)范編制經營項目實施方案及預算，嚴格合同審核審批，抓實項目采購管理，及時催要項目進度回款，全面提升經營利潤。

　　春風催征程，行遠始足下。2026年淮安分公司將緊握春光，以拼搏啟勢，以嚴實為尺，以實干作答，將每一個值守奮斗的晝夜，每一次遠赴千里的出征，每一回守好大后方的擔當，寫入一江清水永續(xù)北上的長詩，助力江蘇水源公司高質量發(fā)展。

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