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　　2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，更是江蘇水源公司培育新質生產力、構建“一核多元”產業(yè)生態(tài)的關鍵之年。投資公司錨定“資本運作、產業(yè)孵化、項目投融資、股權合作與資產增值”核心功能定位，與咨詢公司、宿遷東源公司迅速收心歸位、謀定快動，以黨建為引領、以實干為抓手、以協同為支撐，在戰(zhàn)略謀劃、市場開拓、項目攻堅、運營提質等多領域同向發(fā)力，全力奪取首季“開門紅”，為公司高質量發(fā)展筑牢投資板塊根基，為“十五五”時期發(fā)展開好局、起好步注入強勁動能。

高站位謀局，錨定方向凝共識

　　節(jié)后復工伊始，投資公司第一時間召開工作部署會，緊扣公司年度工作會要求，明確“收心謀劃、齊心干事、盡心突破、壓實目標”四大工作要求，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司“一核多元”產業(yè)生態(tài)構建的決策部署上來。立足投資平臺功能定位，投資公司系統(tǒng)復盤2025年工作成效，緊扣“十五五”規(guī)劃編制實施與新一輪國企改革深化要求，從做實投資平臺功能、推動投資項目突破、提升投后管理質效三大維度，全面謀劃2026年生產經營工作思路，明確在涉水核心產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、新能源等領域的投資布局，制定“一企一策”培育方案，推動下屬子公司與公司整體戰(zhàn)略同頻共振。同時，以黨建聚合力、促發(fā)展，與咨詢公司黨支部聯合開展“水投先鋒·踐全會精神、轉工作作風、強履職擔當”主題黨日活動，通過集中研學、榜樣學習、自我剖析，引導黨員干部貫徹黨的二十屆四中全會精神轉化為履職擔當的實際行動；召開“水投先鋒·情暖職工”座談會，圍繞職工能力提升、人才培養(yǎng)、成長平臺搭建等議題廣納建言，切實增強團隊歸屬感與干事創(chuàng)業(yè)熱情，為全年工作開展凝聚起上下一心、奮勇爭先的強大共識。

強攻堅篤行，市場開拓創(chuàng)實效

　　作為投資公司業(yè)務發(fā)展的重要支撐，咨詢公司緊扣上級“持續(xù)市場攻堅、做大工程咨詢、實現能力提升”三大要求，以市場開發(fā)工作務虛會為契機，圍繞區(qū)域布局、協同聯動、能力錘煉、精細管理四大重點，厘清市場開拓“路線圖”，明確深耕基層市場、拓展縣域業(yè)務的發(fā)展方向。持續(xù)提升全過程工程咨詢服務能力，全力打造水利咨詢專業(yè)品牌，朝著“重點城市+縣域市場”的全域業(yè)務覆蓋格局穩(wěn)步邁進。實干見實績，2月咨詢公司市場攻堅捷報頻傳，成功簽訂3項外部合同，實現市場開拓開門紅。

精運營提質，項目攻堅促發(fā)展

　　宿遷東源公司聚焦資產盤活與業(yè)態(tài)升級核心目標，以酒店局部裝修改造項目為攻堅重點，全面開啟節(jié)后復工復產工作，把安全生產擺在首位，組織施工人員開展節(jié)后安全生產專題培訓，圍繞用電、高空作業(yè)、機械操作等關鍵環(huán)節(jié)開展安全交底，筑牢安全生產防線；在物資保障上，對裝修材料多方調研比價、嚴格篩選供應商，嚴把質量關與價格關。目前，裝修改造項目施工高效推進，項目建設呈現出熱火朝天的奮進態(tài)勢。同時，宿遷東源同步推進運營服務提質工作，梳理優(yōu)質會員、制定新客房價格體系，優(yōu)化員工餐菜單、推進各站點菜品上新，細化酒店服務流程、完善后勤保障體系，在細節(jié)處提升服務品質，為項目竣工后高質量運營奠定堅實基礎，推動實現從“盤活”到“做優(yōu)”的發(fā)展升級。

　　春潮涌動啟新程，實干爭先正當時。投資公司以龍馬精神扛起發(fā)展重任，以首季攻堅的實際成效為全年工作打下堅實基礎。下一步，投資公司將繼續(xù)以公司戰(zhàn)略部署為指引，做實投資平臺功能定位，聚焦新能源、智慧水利、現代水網建設等重點領域強化項目儲備與投資突破，深化下屬子公司“一企一策”培育，持續(xù)提升投后管理質效與子公司核心競爭力。帶領咨詢公司、宿遷東源公司以時不我待的緊迫感、真抓實干的責任感，在市場開拓、項目攻堅、運營提質上持續(xù)發(fā)力，推動各業(yè)務板塊協同發(fā)展、提質增效，以實干實績書寫投資板塊高質量發(fā)展新篇章，為江蘇水源公司“十五五”規(guī)劃落地實施貢獻更多力量。

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