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　　開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。開年以來，項目分公司緊鑼密鼓投入到新一年工作中，抓項目、理思路、定目標(biāo)，各項工作齊頭并進(jìn)、滿弓發(fā)力，奮力奪取首季“開門紅”。

復(fù)工復(fù)產(chǎn) 項目一線按下快進(jìn)鍵

　　錨定目標(biāo)強推進(jìn)。復(fù)工伊始，淮河入海水道二期海口樞紐工程現(xiàn)場已是熱潮涌動、干勁十足，代建處組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)“安全第一課”和復(fù)工建管專題工作會，進(jìn)一步明確2026年度工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)與攻堅方向，激勵全員以龍馬精神奮發(fā)作為，確保開局有力、起步堅實。同時高效組織推進(jìn)新南閘鋼板樁圍堰施工、老閘保護(hù)性拆除及科研項目招標(biāo)等關(guān)鍵節(jié)點工作，以實干之筆繪就新春奮進(jìn)圖。

　　百日攻堅掀熱潮。泗洪滯洪區(qū)工程代建項目迎來重大突破，制約工程長達(dá)四年之久的土地征收與轉(zhuǎn)用手續(xù)最終獲批。春節(jié)期間，項目現(xiàn)場早早全面復(fù)工，各參建單位積極響應(yīng)“提速提質(zhì)，大干100天”的攻堅號召，全力向2026年上半年全面完工目標(biāo)發(fā)起總攻。泗洪代建處構(gòu)建全方位保障體系，成立前線攻堅督導(dǎo)組，實行“日巡查、周調(diào)度、月考核”機制，統(tǒng)籌調(diào)度大宗建材，加強關(guān)鍵工序技術(shù)交底，確保主體工程汛前基本建成并具備運用條件。

　　主動服務(wù)筑防線。吳淞江吳中、昆山段技術(shù)咨詢服務(wù)團(tuán)隊第一時間協(xié)助項目法人組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會，對年度工程建設(shè)任務(wù)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段安全生產(chǎn)、安全度汛等工作具體布置，強調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“先安全、后生產(chǎn)”底線要求。秦淮新河改擴(kuò)建工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊主動靠前服務(wù)，協(xié)助項目法人明確復(fù)工時間、細(xì)化工作流程、壓實工作責(zé)任，有序推進(jìn)各項復(fù)工準(zhǔn)備及實施工作。組織復(fù)工綜合檢查，對各類施工機械設(shè)備、臨時用電、消防設(shè)施等全面排查調(diào)試，聚焦人員安全、設(shè)備安全、現(xiàn)場安全，協(xié)助項目法人及參建單位織密安全網(wǎng)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序。

務(wù)虛求實 謀定后動開新局

　　春節(jié)假期后首個工作日，項目分公司組織召開務(wù)虛會，中層干部紛紛提交“寒假作業(yè)”，圍繞年度目標(biāo)責(zé)任狀分解、分公司發(fā)展方向、市場拓展、黨的建設(shè)、人員配置等內(nèi)容，展開頭腦風(fēng)暴，凝聚發(fā)展共識，為新一年工作定向把舵、蓄勢賦能。會議提出要優(yōu)化員工、部門考核辦法，突出項目拓展和工作亮點，以機制創(chuàng)新激發(fā)活力；要加快推進(jìn)部門職能重塑與人員配置優(yōu)化，強化團(tuán)隊管理，促進(jìn)整體高效運轉(zhuǎn)；要謀劃推進(jìn)項目經(jīng)理責(zé)任制，以壓實責(zé)任主體和業(yè)績導(dǎo)向激發(fā)內(nèi)生動力，著力打造能打硬仗、善作善成的項目管理團(tuán)隊。

　　藍(lán)圖繪就千般景，唯有實干贏未來。項目分公司將緊扣發(fā)展目標(biāo)，在水利工程建設(shè)主戰(zhàn)場上破局開路、篤行致遠(yuǎn)，奮力干出新氣象。

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