根據(jù)公司“四標”體系內(nèi)部審核末次會議暨法治工作會議要求，9月28日，淮安分公司開展專題制度宣貫會議，圍繞工程管理、涉水經(jīng)營、綜合內(nèi)控、財務審計等方面13項重點制度進行集中宣貫學習，進一步增強了全員的合規(guī)意識、風險防范意識，提升大家對制度的理解領悟能力和敬畏之心，促使全員自覺遵從制度、執(zhí)行制度，推動分公司良性發(fā)展。分公司各部門、洪澤站管理所全體員工參會。
本次宣貫，大家結合自身工作實際，采用新舊制度對比宣貫、結合案例具體宣貫、責任追究強調宣貫、深入研討交流宣貫的方式進行，取得良好成效。綜合部運用新舊制度“對比調色板”，讓“三重一大”決策、合同管理、技能序列評定等制度適用范圍清晰可見；工管部借助具體項目實例，重點闡釋了歲修養(yǎng)護項目實施、安全生產(chǎn)等實際操作要點；財務部、經(jīng)營部重點聚焦內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題責任追溯原則、違規(guī)經(jīng)營責任追究處理展開宣貫，講明了問責的嚴肅性與程序的規(guī)范性。
會議要求，一是提高政治站位，涵養(yǎng)制度執(zhí)行的思想自覺。要進一步提高思想認知，壓實合規(guī)管理責任鏈條，在制度執(zhí)行上下“苦功夫”，最大限度地將對制度的敬畏轉化為抓制度落地的實際行動。二是聚焦關鍵環(huán)節(jié)，激發(fā)制度執(zhí)行的行動自覺。要持續(xù)抓好制度宣貫工作，把貫標納入常態(tài)化培訓內(nèi)容，采用“學踐結合”的方式提升制度學習成效。要持續(xù)提升制度執(zhí)行力度，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣的現(xiàn)象。要圍繞分公司高質量發(fā)展要求，充分用好線上管理平臺、科技興安智防等手段，提升分公司工程管理、經(jīng)營管理、內(nèi)控管理的實質有效性。三是強化監(jiān)督問責，樹立制度執(zhí)行的剛性約束。要提升綜合督辦、部門督查、紀檢監(jiān)督效能，聚焦采購管理、歲修項目、經(jīng)營項目及資產(chǎn)管理等重點領域與關鍵環(huán)節(jié)，加大日常檢查、專項督查的力度和頻率，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要及時糾偏、批評教育，對制度執(zhí)行不力造成重大影響的嚴肅追責問責，讓遵規(guī)守紀成為全體員工的自覺行動。
下一步，淮安分公司將把此次專題制度宣貫作為新起點，將貫標的要求、制度的規(guī)范進一步落地落實，以更嚴、更實的作風，踏實肯干，銳意進取，全力沖刺年度目標任務，推動分公司高質量發(fā)展。
（淮安分公司）
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