RM新时代官方网站

　　為全面落實(shí)公司黨委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)做好春節(jié)期間安全防范工作，1月29日，宿遷分公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)赴蘇州委管項(xiàng)目開展春節(jié)前安全督導(dǎo)檢查，并組織召開安全生產(chǎn)工作座談會。

　　會上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞工程管理、調(diào)度運(yùn)行、防汛排澇、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，詳細(xì)匯報(bào)了2025年度項(xiàng)目工作推進(jìn)情況，項(xiàng)目部其他成員結(jié)合自身崗位實(shí)際，逐一交流發(fā)言，分享工作經(jīng)驗(yàn)與感悟。檢查組對項(xiàng)目部過去一年在各項(xiàng)工作中取得的成效，尤其是安全生產(chǎn)方面的突出表現(xiàn)給予充分肯定，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與年度發(fā)展目標(biāo)，對下一步工作作出系統(tǒng)安排部署。

　　檢查組明確，蘇州城市中心區(qū)防洪大包圍工程作為保障城市安全運(yùn)行的核心基礎(chǔ)設(shè)施，肩負(fù)著防洪、排澇、改善水環(huán)境、通航等重要職能，覆蓋范圍遍及蘇州主城區(qū)，直接關(guān)系城市穩(wěn)定大局與民生安全，其運(yùn)行安全必須得到絕對保障，確保萬無一失。

　　檢查組強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前宿遷分公司正全力推進(jìn)各項(xiàng)目分級開發(fā)工作，全體人員要始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)與求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將工程安全管理作為核心重點(diǎn)，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，要著力提升工作效率，以高效執(zhí)行推動項(xiàng)目運(yùn)管提質(zhì)增效；要以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，主動擔(dān)當(dāng)履職、錘煉專業(yè)本領(lǐng)，在實(shí)戰(zhàn)中提升綜合業(yè)務(wù)能力，切實(shí)打響“蘇水源”品牌，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　為確保各項(xiàng)工作落地見效，檢查組提出八項(xiàng)明確要求：一是強(qiáng)化安全意識，筑牢思想根基。全體人員要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的核心理念，從思想根源上摒棄麻痹大意思想，將安全意識深度融入日常工作各環(huán)節(jié)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)思想與行動防線。二是壓實(shí)安全責(zé)任，提升管理效能。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任層層傳導(dǎo)、逐級壓實(shí)、精準(zhǔn)到人，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)清晰、責(zé)任邊界明確；責(zé)任狀制定需緊密結(jié)合崗位實(shí)際，突出差異化與針對性，杜絕形式主義；抓實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，以責(zé)任落實(shí)倒逼項(xiàng)目運(yùn)管整體質(zhì)效提升。三是健全工作機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，著力提升全員危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查治理能力，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置，從源頭上防范各類安全事故發(fā)生。四是抓實(shí)教育培訓(xùn)，提升全員素養(yǎng)。常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新推行人員輪流講課模式，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)管實(shí)踐案例開展精準(zhǔn)化、針對性教學(xué)；持續(xù)落實(shí)“每周一題、每月一試”學(xué)習(xí)考核機(jī)制，以學(xué)促練、以考促學(xué)，全面提升全員安全生產(chǎn)知識儲備與實(shí)操技能。五是深化安全檢查，增強(qiáng)處置能力。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)領(lǐng)域，有針對性地開展安全檢查工作，按照“分類別、分環(huán)節(jié)、分重點(diǎn)”原則推進(jìn)全面排查，確保覆蓋無死角、排查無盲區(qū)；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立詳細(xì)臺賬，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體與完成時(shí)限，第一時(shí)間上報(bào)業(yè)主單位及相關(guān)部門，同步跟蹤整改進(jìn)度，確保問題閉環(huán)整改、見底清零。六是深化精細(xì)管理，凝聚市場口碑。全體人員要嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)行為與工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理推動項(xiàng)目運(yùn)管提質(zhì)增效；緊扣“蘇水源”品牌打造要求，嚴(yán)把項(xiàng)目運(yùn)管源頭關(guān)、過程關(guān)，以高品質(zhì)管理、高質(zhì)量建設(shè)，樹立品牌良好形象與市場口碑。七是堅(jiān)持勤儉節(jié)約，強(qiáng)化成本管控。牢固樹立“過緊日子、過苦日子”的理念，將勤儉節(jié)約要求貫穿項(xiàng)目運(yùn)管全流程，從嚴(yán)從細(xì)做好各環(huán)節(jié)成本核算，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與綜合競爭力。八是抓實(shí)節(jié)前保障，嚴(yán)格值班值守。全面落實(shí)春節(jié)前各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，深入排查整治各類安全隱患，完善應(yīng)急處置預(yù)案；科學(xué)合理安排春節(jié)期間值班人員，嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時(shí)值班值守和交接班制度，確保節(jié)日期間工程安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　座談會后，檢查組深入仙人大港、大龍港和婁江樞紐工程現(xiàn)場，實(shí)地查看工程建設(shè)與運(yùn)行情況，并仔細(xì)查閱安全生產(chǎn)資料臺賬，進(jìn)一步夯實(shí)春節(jié)前安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

　?。ㄋ捱w分公司）