RM新时代官方网站

　　為進一步保障調(diào)水運行安全，切實防范化解各類安全風險，全面落實公司歲末年初及今冬明春安全防范工作部署。近日，宿遷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊開展2026年春節(jié)前安全專項檢查，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)筑牢堅實屏障。

　　本次檢查由分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌規(guī)劃，成立專項檢查組壓實安全監(jiān)管責任，檢查范圍全面覆蓋轄管工程、涉水經(jīng)營項目、分公司及水文水質(zhì)監(jiān)測中心管理設(shè)施、宿遷東源酒店等重點場所，實現(xiàn)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查無死角、全覆蓋。

　　檢查過程中，各檢查組嚴格遵循“聽情況匯報、查現(xiàn)場實況、核資料臺賬”的工作模式，圍繞治本攻堅提升行動推進情況、冬季運行安全保障措施落實、值班值守與應(yīng)急準備等核心內(nèi)容開展精準督導(dǎo)。針對下一階段安全生產(chǎn)工作，檢查組明確提出五項要求：一是強化安全意識，筑牢思想根基。始終保持如履薄冰、如臨深淵的安全警覺，深刻認識歲末年初生產(chǎn)經(jīng)營繁忙與冬季低溫、雨雪、冰凍等惡劣天氣交織帶來的安全風險疊加態(tài)勢，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，從思想根源上守住安全生產(chǎn)第一道防線。二是健全責任體系，壓實各方責任。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，進一步完善全員安全生產(chǎn)責任體系。各單位主要負責人需切實履行第一責任人職責，帶頭部署安全工作、帶隊排查隱患，推動安全責任層層傳遞、壓力逐級傳導(dǎo)，構(gòu)建“人人有責、事事盡責、時時負責”的安全生產(chǎn)工作格局。三是深化隱患治理，實現(xiàn)動態(tài)清零。秉持“隱患不除即事故”的底線思維，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱部位，持續(xù)開展拉網(wǎng)式、全覆蓋隱患排查治理。對排查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，實行清單化管理，嚴格落實定人、定責、定時間的“三定” 整改措施，明確整改時限、標準和責任主體，加強跟蹤督辦，確保隱患動態(tài)清零，將各類風險消除在萌芽狀態(tài)。四是加強培訓(xùn)演練，提升應(yīng)急能力。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點和應(yīng)急處置實際需求，開展針對性安全培訓(xùn)，確保全員熟練掌握崗位安全知識、操作規(guī)范和應(yīng)急處置流程。定期組織實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，模擬各類突發(fā)事件場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案實用性和可操作性，提升員工應(yīng)急反應(yīng)速度、協(xié)同配合能力和自救互救水平，確保緊急情況下能夠迅速、有序、高效開展救援處置工作。五是強化值班值守，做好運行準備。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班值守制度，明確值班崗位職責和工作要求，確保值班人員熟悉信息報送流程、掌握應(yīng)急處置方法，保持通信聯(lián)絡(luò)暢通。加強水工建筑物、機電設(shè)施、金屬結(jié)構(gòu)等設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)，全面排查整治設(shè)備隱患，確保各類設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)，為節(jié)日期間安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。

　　下一步，宿遷分公司將持續(xù)聚焦風險防控不松懈、緊盯問題整改不松勁，細化安全防范措施、強化督導(dǎo)檢查力度，以萬全之策確保安全生產(chǎn)萬無一失，為公司“十五五”開局之年各項工作順利推進筑牢安全根基。

　?。ㄋ捱w分公司）