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　　為深入貫徹落實上級單位對咨詢公司2026年經(jīng)營工作提出的“持續(xù)市場攻堅、做大工程咨詢、實現(xiàn)能力提升”三大要求，科學(xué)精準(zhǔn)謀劃年度市場發(fā)展思路與重點任務(wù)，2月27日下午，咨詢公司召開2026年度市場開發(fā)工作務(wù)虛會。會議以“共繪市場拓展藍圖，共商思路、共話擔(dān)當(dāng)”為主題，緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，力爭以年初“開門紅”助推“全年紅”，以良好開局護航“十五五”高質(zhì)量發(fā)展。咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子及市場部全體員工參加會議。

　　會議指出，2026年是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司加快市場拓展、實現(xiàn)提質(zhì)增效的攻堅之年。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，市場部全體員工要進一步提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢與市場競爭格局，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，以更加開闊的思路、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢。

　　會議期間，與會人員圍繞會議主題，結(jié)合自身工作實際，各抒己見、暢所欲言，就回顧發(fā)展歷程、宏觀環(huán)境變化、市場開發(fā)痛點、市場開發(fā)計劃、市場開發(fā)措施、激勵和風(fēng)險、個人信心7個方面進行了深入研討，提出了兼具針對性、可操作性的意見和建議。

　　會議強調(diào)，務(wù)虛是為了更好地務(wù)實，研討是為了更快地落實。本次務(wù)虛會形成的共識、梳理的思路、謀劃的舉措，要迅速轉(zhuǎn)化為推動工作的具體行動和實際成效。市場部要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略部署，以務(wù)虛促務(wù)實、以謀劃促落實，重點抓好四方面工作：一是優(yōu)化區(qū)域構(gòu)架，深耕基層市場。持續(xù)優(yōu)化市場區(qū)域布局與組織構(gòu)架，下沉拓展基層縣區(qū)業(yè)務(wù)，不斷拓寬市場覆蓋范圍，深度挖掘區(qū)域發(fā)展?jié)摿?，全面夯實區(qū)域市場發(fā)展根基。二是聚焦經(jīng)營指標(biāo)，強化協(xié)同聯(lián)動。聚焦年度經(jīng)營指標(biāo)與重點任務(wù)，充分依托水源公司各分子公司資源優(yōu)勢，加強公司內(nèi)部各部門、各兄弟單位之間的溝通協(xié)作與資源共享，凝聚發(fā)展合力，形成上下貫通、左右協(xié)同的工作格局。三是錘煉商務(wù)能力，提升執(zhí)行效能。立足市場部人員配置實際，強化商務(wù)談判、項目運作、市場拓展等專業(yè)技能提升，精簡中間工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，堅決杜絕拖沓推諉，確保各項工作快速響應(yīng)、高效推進、落地見效。四是精細部門管理，突出向上賦能。健全完善部門工作機制，規(guī)范日常管理與業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)部門員工扎實做好本職工作，聚焦項目信息獲取、層級客戶關(guān)系維護等核心任務(wù)，同步做好向上對接、匯報溝通與支撐賦能，推動各項工作規(guī)范有序、提質(zhì)增效。

　　本次會議的召開，進一步厘清了工作思路、明確了發(fā)展方向、壓實了工作責(zé)任，為2026年市場工作高質(zhì)量開展劃定了“路線圖”、找準(zhǔn)了“發(fā)力點”。下一步，市場部將以此次會議為起點，將思想和行動統(tǒng)一到公司經(jīng)營目標(biāo)和部門工作安排上來，堅持以虛促實、謀定后動、真抓實干，全力以赴拓市場、搶機遇、創(chuàng)佳績，奮力譜寫2026年市場開拓工作新篇章！

　　（咨詢公司）