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　　4月13日下午，南水北調(diào)江蘇咨詢管理有限公司召開一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，全體員工參加會(huì)議。

　　會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，通報(bào)了公司調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知，傳達(dá)了江蘇水源公司防汛及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，聽取公司2026年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議指出，安全生產(chǎn)是公司高質(zhì)量發(fā)展的政治紅線、發(fā)展底線和生命線。一季度公司在責(zé)任體系完善、隱患排查整治等方面取得階段性成效，但仍要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的復(fù)雜形勢，堅(jiān)決克服麻痹思想、松勁心態(tài)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力鞏固公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)向好態(tài)勢。

　　會(huì)議要求，一是提高政治站位，扛牢安全發(fā)展政治責(zé)任。牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，把安全生產(chǎn)擺在突出位置，以負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)各項(xiàng)安全舉措。二是壓實(shí)責(zé)任鏈條，健全全員安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，將安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人，強(qiáng)化考核問責(zé)，以剛性約束倒逼責(zé)任落地。三是推進(jìn)“六化”建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平，聚焦網(wǎng)格化、專業(yè)化、數(shù)字化、全員化、實(shí)體化、手冊化建設(shè)，系統(tǒng)提升安全治理能力。四是深化排查除險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管控，緊盯辦公場所、消防用電、車輛出行等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展常態(tài)化、拉網(wǎng)式排查，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。五是夯實(shí)應(yīng)急基礎(chǔ)，提升實(shí)戰(zhàn)處置能力，完善應(yīng)急預(yù)案體系，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，確保突發(fā)情況快速響應(yīng)、有效處置。六是強(qiáng)化出行與現(xiàn)場安全，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)，加強(qiáng)員工公務(wù)出差、假期出行安全提醒，規(guī)范行程規(guī)劃、交通出行與住宿消防等安全管理，保障員工人身安全。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全責(zé)任重于泰山，安全工作沒有絲毫“容錯(cuò)率”。咨詢公司將始終統(tǒng)籌發(fā)展和安全，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)與“六化”建設(shè)，持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全力防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。

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