為有效推動創(chuàng)新工作，近日，淮安分公司組織召開2026年度“五小”創(chuàng)新項目工作推進(jìn)會。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工管部、各現(xiàn)場管理單位相關(guān)技術(shù)人員參加會議。
會上，各單位依次匯報了擬申報的“五小”創(chuàng)新項目，圍繞立項緣由、實施方案及預(yù)期成效等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。與會人員緊扣泵站安全運行、設(shè)備運維優(yōu)化、現(xiàn)場管理提升、信息化應(yīng)用改進(jìn)等重點方向展開深入交流與討論，提出了多項務(wù)實可行的創(chuàng)新思路，明確了年度“五小”創(chuàng)新項目。
會議對下階段“五小”創(chuàng)新工作提出要求：一是要堅持問題導(dǎo)向。緊扣工程管理中的實際難點和薄弱環(huán)節(jié)，聚焦“急難愁盼”問題，做到立項有依據(jù)、改進(jìn)有靶向、成果有實效。二是要強化過程管控。進(jìn)一步細(xì)化項目實施方案，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，做到有部署、有檢查、有反饋。工管部要加強跟蹤指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決過程中的困難和問題，全力保障項目順利推進(jìn)。三是要積極引進(jìn)成果。系統(tǒng)梳理公司歷年“五小”創(chuàng)新成果，優(yōu)選成效顯著、實用性強的項目，總結(jié)提煉成熟經(jīng)驗做法，結(jié)合工程實際引進(jìn)完善，充分盤活創(chuàng)新資源、釋放創(chuàng)新效能。
下一步，淮安分公司將持續(xù)深耕“五小”創(chuàng)新工作，廣泛動員一線職工立足崗位、大膽探索、主動攻堅，全力推動創(chuàng)新項目從“想法”走向“落地”，真正把“五小”創(chuàng)新打造成提升工程管理水平的重要抓手，助力淮安分公司高質(zhì)量發(fā)展。
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