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　　2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是公司工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是揚州分公司全力沖刺高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。寶應(yīng)站管理所始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求落實到具體行動上，用扎實有力、務(wù)實求真的態(tài)度為全年、全局各項重點工作搶抓先機，在“水源紅·源頭標(biāo)桿”的引領(lǐng)下，切實履行源頭擔(dān)當(dāng)，保障一江清水順利北上。截至5月13日，本階段調(diào)水累計運行128天，8450臺時，抽水10.03億方。

　　一、學(xué)思想，主題教育賦能主責(zé)主業(yè)

　　“三帶三入”深入學(xué)習(xí)，學(xué)思用貫通扎根運行。寶應(yīng)站黨支部積極開展主題教育，通過組織專題學(xué)習(xí)、開展“五四”主題黨日、發(fā)放相關(guān)書籍，豐富教育形式，全員參與，擴大覆蓋面，推動主題教育走深走實，通過學(xué)習(xí)同時緊扣主責(zé)主業(yè)，管理所全體員工紛紛表示要牢記習(xí)近平總書記“三個事關(guān)”“四條生命線”殷切囑托，確?！叭齻€安全”，以高質(zhì)量的運行管理切實守好“國之重器”，以高度的責(zé)任感挑起“東源流長、潤澤四方”的使命擔(dān)當(dāng)。

　　二、強黨性，黨建管理激發(fā)前進動能

　　“四學(xué)四強”助推實踐，知信行統(tǒng)一穩(wěn)步發(fā)展。管理所將黨建與工作深度結(jié)合，強化黨建管理，堅持把抓好黨建作為建強隊伍、凝集合力、推動工作的重要抓手，明確工作目標(biāo)，以“源頭先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)，管理所組建了多支以黨員作為組長的重點工作推進小組，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)強大動能，落實調(diào)水運行、調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“遠程集控、少人值守”等各項重點工作，以“爬坡過坎、滾石上山”的氣勢和不破樓蘭終不還的毅力，為書寫寶應(yīng)站高質(zhì)量發(fā)展的新篇章而努力奮斗。

　　三、重實踐，“1271”助力管理提升

　　管理所扎實落實“1271”標(biāo)準(zhǔn)化提升年工作方案，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以實踐之姿奮進管理提升之路。堅持在“工程”和“人”兩個方面下功夫，現(xiàn)場開展“走動式管理”，通過7個專項整改項目提升現(xiàn)場管理及人員技能水平。在2022-2023年度調(diào)水階段，第一時間處理了1#主機組填料函異常升溫、主變進線側(cè)B相絕緣子放電等工程設(shè)備問題，切實保障運行安全。自主處理高壓柜異響、水泵測振電纜改造、葉調(diào)系統(tǒng)故障等10余項難點問題，提升員工技能水平的同時有效節(jié)約養(yǎng)護資金。通過實踐，不斷提升工程管理水平，確保一江春水安然北上。

　　四、建新功，科技創(chuàng)新蓄力發(fā)展后勁

　　管理所始終堅信科技是第一生產(chǎn)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新“催化劑”，積極探索“遠程集控、少人值守”模式落地，多次召開專題會議探討細節(jié)、反復(fù)打磨，編制少人值守提升完善項目技術(shù)方案；深入推進清污機“2+2”課題研究，趕赴生產(chǎn)方實地調(diào)研，逐一攻克升級改造技術(shù)難點；聚焦“五小”創(chuàng)新，抓住節(jié)能降耗關(guān)鍵節(jié)點，聯(lián)合廠家、高校等開展技術(shù)供水智能調(diào)節(jié)研究與應(yīng)用等。通過創(chuàng)新，不斷增添高質(zhì)量發(fā)展活力，助建南水北調(diào)時代新功。

　　下一步，寶應(yīng)站管理所將繼續(xù)以奮進之姿抓重點、破難點，全力以赴推動全年各項重點工作扎實有序推進，在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、干出新精彩。

　?。〒P州分公司 趙亞東、朱寶煥）